将才帅才（将才帅才慧才）

帅才和将才是什么意思？

帅才，是做主帅的。他要定方向，定目标，找到将才，并带好将才。

将才，则是找到匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的目标，并承上启下，并辅佐主帅，培养匠才，给匠才成长空间。

匠才，则是利用专业技能，完成指标，并且成长为更高级的匠才，或者成长为将才或帅才。

帅才和将才都要有领导力和执行力，只是各自侧重不一样。帅才重领导，将才重执行。

领导力有三个方面:眼界，魄力，胸怀。眼界不够的人，不能成长为多大，就是个小老板而已，算不上帅才。

魄力不够的人，没有气场，碰到豆大一丁点事儿都罩不住，也不能做帅才。

没点儿胸怀的人，更不用说，担不得半点委屈，也成不了事。

个人是不存在执行力的问题的，个人只有能力水平的高低。一个团队，才有执行力可谈。

执行力，顾名思义，一个做出决定，一个来执行，才谈得上执行力。

有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止—–军队。命令是让你守住这个阵地，守不住，就得正法，没有理由才讲。这就是执行力。

公司也一样，事先定好末位淘汰这个规矩，既然这个规矩已经确定，业绩排了倒数第一，就得处罚，没有情面可讲。

将才和帅才是什么意思？

将才和帅才的意思具体如下：

一、将才

释义：领导指挥军队的才能，也指有将才的人。

示例：在现代商海中，我们仍然需要大量的将才。

二、帅才

释义：指能统帅全军具有杰出指挥才能的人。

示例：真正的“帅才”，须知天文、识地理，通晓军务，还要料敌于先，临阵决断，是一位全能型人才。

扩展资料

形容将才的成语：

一、文武全才

释义：文才与武功同时具备的人才。

出处：郭沫若《孔雀胆》第一幕：“那是难得的一位文武全才啦。”

二、才兼文武

释义：指人具有文武两方面的才能。

出处：吴趼人《九命奇冤》第二回：“他非但富贵双全，并且才兼文武。”

何谓将才、帅才？

一、将才

释义：领导指挥军队的才能，也指有将才的人。

示例：在现代商海中，我们仍然需要大量的将才。

二、帅才

释义：指能统帅全军具有杰出指挥才能的人。

示例：真正的“帅才”，须知天文、识地理，通晓军务，还要料敌于先，临阵决断，是一位全能型人才。

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形容将才和帅才的成语：

一、雄才大略

释义：指具有杰出的才智和宏大的谋略。

出处：陈天华《狮子吼》第二回：“汉武帝雄才大略，命卫青、霍去病两员大将分路出兵，直扫匈奴巢穴，千古第一快事。”

二、卓尔不群

释义：指才德超出寻常，与众不同。

出处：唐．杨烱《大周明威将军梁公神道碑》：“惟公弱不好弄，卓尔不群。”

译文：只有明威将军梁公年幼时不爱玩耍，才德超出寻常。

将才和帅才的区别

身份位置区别

帅才是形容具有统帅能力或位置的人，偏重于战略思维，其学识和眼界都比将才有更高的境界。将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领下属顺利完成任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。将才一般指帅才手下的干将，帅才是最高统治者。

执行力的区别

将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊，感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失。帅才善于分解任务，并留置余地以防后路，帅才对于执行力的理解重点在于控制能力。

管理方式的区别

将才管理下属时往往言传身教，希望下属严格按照自己的做法去操作。不善于处理管理中的矛盾和变动。帅才崇尚管理理论的应用，善于处理矛盾，解决工作难题。

能领兵者，谓之将也；能将将者，谓之帅也。即帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维。而将才只是在一定的局部范围内能掌控局势，他更偏重于执行力。

帅才和将才是什么意思？

将才和帅才的意思具体如下：

一、将才。

释义：领导指挥军队的才能，也指有将才的人。

示例：在现代商海中，我们仍然需要大量的将才。

二、帅才。

释义：指能统帅全军具有杰出指挥才能的人。

示例：真正的“帅才”，须知天文、识地理，通晓军务，还要料敌于先，临阵决断，是一位全能型人才。

形容将才和帅才的成语：

一、经天纬地。

释义：经、纬：织物的竖线叫“经”，横线叫“纬”，比喻规划。规划天地。形容人的才能极大，能做非常伟大的事业。

出处：刘半农《奉答王敬轩先生》：想先生意中，必以为这一篇～的妙文，定能使《新青年》诸记者拜服得五体投地。

二、真才实学。

释义：真正的才能和学识。

出处：明·施耐庵《水浒全传》第二十九回:“这一扑，有名唤做‘玉环步，鸳鸯脚’。——这是武松平生的真才实学。”

帅才与将才

2021年12月20日 星期一 晴

曾国藩以书生领兵，创建了湘军集团。如果从带兵打仗这个方面来评价曾国藩的话，那么他的确不行，凡是曾国藩亲自指挥的战斗，几乎都是败仗。因为屡败屡战，他曾经数次轻身，所幸被人救起，才有了他后来“中兴第一名臣”的美誉。

曾国藩在早期作战失败的经历中总结出自己只要一线指挥的话，则战役必败无疑，从此决定不再亲临战场。说来也怪，此后无论是安庆之围，还是天京之围，这些取得赫赫战功的战役，曾国藩都是遥控指挥，都等到城池被攻陷以后才前往。真是“运筹策帷幄中，决胜千里外”。

看来曾国藩是“帅”而非“将”。其实，作为全军的统帅，能否指挥一场局部的战争并非那么重要，其关键的问题在于战略谋划和识拔人才。就这两方面来说，曾国藩几乎没有什么漏洞，尤其在识拔人才方面，曾国藩可谓超越古今。在他的鉴别之下，哪些人可用，哪些人不可用，或是哪些人可成大器，几乎没有失算过。

帅才和将才是不一样的，所谓将才就是“能领兵者”，带兵打仗，冲锋在前线；所谓帅才就是“能将将者”，指挥将领的。帅才与将才的提法沿用于久远的战争历史。帅是统筹战争全局的，是军队首脑、第一责任人，故又称“统帅”、“元帅”。

帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维，不局限于某一领域，其学识、涵养、思维的覆盖区域比较广，上知天文，下知地理，通晓军务，还要料敌于先，临阵决断，是一位全能型人才。智商、情商、逆商都很高。在处理问题上往往是举重若轻，沉稳而大气，泰山崩于前而面不改色，黄河决于口而心不惊慌。

而将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领部属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。这样的人精于专业技术，不善与人交往。

偏重于执行层面，相对简单一些，主要任务有二：一是带好手下的兵，二是执行帅令。士兵接触更多的是自己的将，所以作为一个“将才”，首要的是为士兵树立榜样，以身作则，让士兵服你。同时，要具备一定的管理能力和执行能力，能够独当一面。

总体而言，帅才与将才的区别就在于：帅才统观全局、把握整体，具有更敏锐的洞察力和创新能力。帅才更善于机会的把握，更知微见著！曾国藩的谋略、智慧适合做一个统帅，把他放在“将”的位置上就只有失败。所幸他自己也及时认识到这个问题，主动远离一线战场，而是场外指挥，这样，他的优势、长处就发挥出来了，从此，势如破竹，所到之处都是胜利的旗帜。

古时，一场战争能否取胜，往往得益于将与帅的密切配合。而在现代社会，一个单位能够持续地走在前列，也取决于决策层与中层之间的默契程度。在一个单位人才的管理运用上，如果管理者能够很好地识别将才与帅才，根据其特性重点培养，将其用在合适的位置上，做他自己喜欢的事情，这样才能在激烈的竞争中决胜千里！

将才和帅才是可以相互转换的，也有天性之分，具体要看经历、环境和特质。帅才不是做具体事务的，而是统筹谋划的，将才才是带领专业团队在一线冲锋陷阵的。在实际的人才管理活动中，还是有许多本质的不同，单位管理者需慧眼识才，灵活运用，将不同特性的人放在适合的位置上，这样才能发挥一个人最大的主观能动性和他本身的优势。

如果把一个帅才放在将才的位置上，可能这人就只有一败涂地，就像曾国藩早期时候屡战屡败。而如果把一个将才放在帅才的位置上，那可能就会全军覆没，这样的人只会带领士兵一味往前冲，不懂谋略，识别不了别人的机关、暗算，最后往往带着大伙儿朝陷井里跳。

一个人要有自知之明和知人之明，要看清楚自己有哪方面的才能和素质，要明白自身的长处和短处，把自己摆在适当的位置，这样才能完成自己的使命。而且做为管理者也要看清楚别人的才干适合在哪个位置，要把对的人放在对的地方，这样才能扬其所长，避其所短，让他可以做自己喜欢的事情，最大限度地发挥他的长处。