世界十大顶级思维（世界十大顶级思维什么意思）

第一性原理应用（终）：世界上最顶级思维方式是什么？

01 前言：对前几篇文章的总结

本文承接前几篇文章：

第一篇： 第一性原理（上篇）：方寸之间洞察宇宙大千变化

第二篇： 第一性原理应用（一）：变无知能力决定了你智慧边界

第三篇： 第一性原理（二）：三招get到事物本质

第一篇文章主要讲述了第一性原理思维方式是什么？

首先，我们要去一层拨开万物呈现表象，最终找到那个最根本的原理。这个最根本的不可剔除的原理叫做第一性原理，也可以说是万物第一因；

然后，我们要结合当代要素，让第一因以一种新的形态呈现出来。

第二篇文章主要讲述第一性原理应用的第一步破字诀——承认无知，寻求新刺激以破除成见。

第三篇文章主要讲述第一性原理应用的第二步立字诀——三招寻找本质，立足第一因。

最后，这第四篇将讲述如何让第一因以极为创新的形式呈现出来，发挥巨大力量，此可称之为变字诀。

巴菲特一生的铁搭档查理-芒格经常会提及一种铁锤效应：如果我们手上有一个锤子，那么可能什么在我们眼中都是个钉子。

类比到生活当中就是：大多数人只用学过的一个学科的思维，比如说经济学，并试图用一种思维解决所有问题。

他继续说：现实生活中真正聪明的人，比如巴菲特是应用多元的思维模型，将所要研究的对象的内部情况以及其所处的更大的生态系统进行一个全面的分析。

这样做的原因是：几乎所有的系统都受到多种因素的影响，所以若是要理解这样的系统，那么需要娴熟的应用来自不同学科的多元思维方式。

跨学科多元思维是最顶级的思维方式，

它是能让第一性原理发挥到淋漓尽致，以极致的状态呈现的最佳方法。

因为它可以借助多个学科的力量，向第一性原理中注入多种多样的要素。

这多种要素相互作用发酵，最终会让第一性原理产生质变。第一性原理新的呈现状态会远远超越过往的状态。比如马斯克的特斯拉汽车，Spacex的火箭就分别远远超过原来原有的汽车和火箭。

查理芒格自己也举过一个多元思维携手第一性原理的例子。

他曾经在一个大学做了一次关于可口可乐公司发展历史的复盘，揭秘了可口可乐成功的背后原因。

可口可乐能够取得巨大的成功，首先离不开人类的饮食欲望。这个是第一性原理。

其次，可口可乐的巨大成功里面包含着多个学科思维的合力作用。

芒格在演讲中主要讲述了三个领域的力量—-心理学，经济学和战略管理学。这里我们只介绍心理学在可口可乐公司里发挥的作用。

（更为全面的对可口可乐公司的分析可看之前写的文章： 最伟大投资家的智慧 ———如何用超级简单的普遍观念打造基业长青企业 ）

在心理学中，生意的本质是通过产品创造并维持消费者的条件反射。商标和品牌形象是触发条件，而消费者买和喝是反应。

在心理学中我们可以通过巴甫洛夫式的经典条件发射来制造条件反射。

巴甫洛夫式的经典条件反射是指因为某种刺激会激发特定行为。比如在巴甫洛夫的狗实验中，狗一听到铃铛响起来就会流口水。铃铛响就是一个刺激，而流口水就是特定的激发行为。

根据巴甫洛夫式经典反射与案例，我们可以通过将打广告宣传将饮料和一些高贵美丽、英俊潇洒或者是的形象联系在一起，让人们一看到饮料就能联想到这些美丽动人或英俊潇洒的形象，从而产生购买欲望。

这就是心理学力量在该案例中发挥的作用，同样经济学，管理学同样在可口可乐的成功中发挥了重大作用。

而这就是跨学科的视角，它能够帮我们开辟看问题的新维度，颠覆式创新。

它能够为第一性原理注入更加多元化的力量，这股多元化力量产生的合力会让第一性原理发挥到淋漓尽致。

查理芒格在《穷查理宝典》一书中提出了训练多元思维的方法，可划分为四步。

第一，按照基础性给各个学科排序，按照顺序使用。

像数学，物理学，化学，工程学就是比较基础的四门学科，往往放在第一优先级。

同时也要格外注意科技方面的力量。科技是第一生产力这句话并非虚言，像腾讯，阿里，苹果等公司的成功背后充满了科技的力量。

第二 ，在吸收不同学科知识的时候，弄清楚那些知识是如何来的，而且不要背离经济原则。只要可能，首先通过自己或者是其他学科中更为基本的原理对知识进行解释。

第三，如果不能够提供解释知识有用的观点，那么就提出假设进行检验，确立新的原理，但不能使用与旧的原理冲突的原理，除非你可以证明是错的。

必须弄清楚所有知识的原始出处，然后将更基本的解释放在第一位，严格按照这个去行事。

这第二步和第三步实际上是为了搭建出一个跨学科多元思维体系，体系内的思想彼此关联成为一个逻辑紧密的系统。

第四，我们要在分析现象时候，经常性的使用这些多元思维模型，并且要全部使用。

比如，我们找个华尔街日报上的事件，用这些多元思维模型去分析它们。当然也可以是生活中某些复杂事件。

这是为了让我们能够更加娴熟的使用这些思维模型。

在这一步中有个小技巧：为了更好的使用这些模型，我们可以将各个学科思维模型写成清单，然后用清单核查，来看自己是否全部应用。

（查理芒格常常使用的一些重要思维模型补充：心理学（认知误判心理学），数学（复利模型），工程学（冗余备份原理），生物学（现代达尔文综合模型），物理学（临界点，倾覆力矩），化学（自我催化）等）

世间万物的呈现状态都是历史因素长期叠加的结果。

它们或许曾经合理过，但不代表永远合理。这是因为会有某些新要素的产生，从而让事物能够以更好的方式呈现。这些要素可能是新科技，金融要素，社会生活方式变化，经济变化等。

但是人们的认知不一定能够及时的跟上现实的变化。因为路径依赖的原因，人们可能依旧死守老方法。

因此，此时我们需要第一性原理的方法来克服这种路径依赖，进行创新。

我们要保持无知态度，去探索事物的无限可能性；

我们要穿透事物表象，去立足于那不变的第一因；

我们要用跨学科思维，去向第一因注入强大力量。

写到这儿，忽然内心中涌现了个声音：你理解了第一性原理吗？

我条件反射式的回答：我没有理解，与它依旧有着无限距离。

附注小总结：第一性原理第三步变字诀——世界上最顶级思维方式是什么？

1 跨学科多元思维方式是最顶级的思维方式，

2 它是第一性原理最佳拍档。

3 文章着重介绍了训练多元思维的四步法。

五种世界顶级的思维定律

1.墨菲定律

你越害怕什么，就越会发生什么

2.吉德林法则

把问题清楚地写下来就已经解决了一半

3.基尔伯特定律

工作中的最大问题就是没人跟你说该如何去做

4.沃尔森法则

把信息和金钱放在第一位，金钱自然就会到来

5.福克兰定律

没必要做决定时就不要去做决定。

48个世界顶级思维，你知道几个？

学的到的东西是知识，学不到的东西才是智慧。下面这些思维，可能你看明白了，但是要想真正的去加以实践，还真的不是那么容易，往往我们都是道理的看客、情绪的奴隶。

▼ 素养 ▼

1蓝斯登原则：

在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登。

点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

2卢维斯定理：

谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家h.卢维斯。

点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

3托利得定理：

测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

提出者：法国 社会 心理学家h.m.托利得。

点评：思可相反，得须相成。

▼ 统御 ▼

4刺猬理论：

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

5鲦鱼效应：

鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者：德国动物学家霍斯特。

点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。

2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

6雷鲍夫法则：

在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：

1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。

2、最重要的七个字是：你干了一件好事!

3、最重要的六个字是：你的看法如何?

4、最重要的五个字是：咱们一起干!

5、最重要的四个字是：不妨试试!

6、最重要的三个字是：谢谢您!

7、最重要的两个字是：咱们。

8、最重要的一个字是：您。

提出者：美国管理学家雷鲍夫。

点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。

7洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

提出者：美国管理学家r.洛伯。

点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

▼ 沟通 ▼

8斯坦纳定理：

在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。

提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。

点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

9费斯诺定理：

人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。

点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

10牢骚效应：

凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

提出者：美国密歇根大学 社会 研究院

点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。

2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。

11避雷针效应：

在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。

点评：善疏则通，能导必安。

▼ 协调 ▼

12氨基酸组合效应：

组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。

点评：当缺一不可时，一就是一切。

13米格-25效应：

前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。

点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。

14磨合效应：

新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。

▼ 指导 ▼

15波特定理：

当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

提出者：英国行为学家l.w.波特

点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

16蓝斯登定律：

跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

提出者：美国管理学家蓝斯登

点评：可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。

17吉尔伯特法则：

工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。

提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特

点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

18权威暗示效应：

一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。

点评：迷信则轻信，盲目必盲从。

▼ 组织 ▼

19奥尼尔定理：

所有的政治都是地方的。

提出者：美国前众议院院长奥尼尔

点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。

20定位效应：

社会 心理学家曾作过一个试验：在召开会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。

点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。

21艾奇布恩定理：

如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。

提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。

点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。

▼ 培养 ▼

22吉格勒定理：

除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。

提出者：美国培训专家吉格•吉格勒

点评：水无积无辽阔，人不养不成才。

23犬獒效应：

当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。

点评：困境是造就强者的学校。

▼ 选拔 ▼

24近因效应：

最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。

提出者：美国 社会 心理学家洛钦斯。

点评：结果往往会被视为过程的总结。

25酒井法则：

在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。

提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。

点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住

▼ 任用 ▼

26奥格尔维法则：

如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。

点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

27皮尔卡丹定理：

用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。

提出者：法国著名企业家皮尔•卡丹。

点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。

▼ 激励 ▼

28马蝇效应：

再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。

点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。

29倒u形假说：

当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了;相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。

世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终 防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。

提出者：英国心理学家罗伯特•耶基斯和多德林。

点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。

2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。

▼ 调研 ▼

30特伯论断：

在数字中找不到安全。

提出者：美国经济学家w.s.特伯。

点评：数字是死的，情况是活的。

31摩斯科定理：

你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。

提出者：美国管理学家r.摩斯科。

点评：刨根得根，问底知底。

▼ 预测 ▼

32罗杰斯论断：

成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。

提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。

点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。

33萨盖定律：

戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。

提出者：英国心理学家p.萨盖。

点评：若选错误参照，必无正确比较。

34隧道视野效应：

一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

点评：1、不拓心路，难开视野。

2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。

▼ 目标 ▼

35巴菲特定律：

在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。

提出者：美国股神巴菲特。

点评：1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。

2、特色不特，优势无优。

36古特雷定理：

每一处出口都是另一处的入口。

提出者：美国管理学家w.古特雷。

点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

▼ 计划 ▼

37列文定理：

那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。

提出者：法国管理学家p.列文。

点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

38弗洛斯特法则：

在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。

提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特

点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

▼ 参谋 ▼

39波克定理：

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士•波克。

点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。

40韦奇定理：

即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥

提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥•韦奇。

点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。

2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。

▼ 决策 ▼

41福克兰定律：

没有必要作出决定时，就有必要不作决定。

提出者：法国管理学家d.l.福克兰。

点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

42王安论断：

犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。

提出者：美籍华裔企业家王安博士。

点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

▼ 执行 ▼

43格瑞斯特定理：

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

提出者：美国企业家h.格瑞斯特。

点评：好事干实更好，实事办好愈实。

44吉德林法则：

把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。

提出者：美国通用 汽车 公司管理顾问查尔斯•吉德林。

点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。

▼ 信息 ▼

45沃尔森法则：

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

提出者：美国企业家s.m.沃尔森。

点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

46塔马拉效应：

塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。

点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。

▼ 监督 ▼

47小池定理：

越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。

提出者：日本管理学家小池敬。

点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

48赫勒法则：

当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

提出者：英国管理学家h.赫勒。

点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。

8种世界顶级思维

1、墨菲定律：心里越害怕什么就会越发生什么。

2、吉德林法则：把问题清楚的写下来，问题就已经解决一半了。

3、吉尔伯特定律：工作中的最大问题就是没人跟你说该如何去做。

4、沃尔森法则：把信息和金钱排在第一位，金钱自然就会到来。

5、福克兰定律：没必要做决定时就不要去做决定。

6、彼得原理：在一个等级制度中能否晋升到更高的位置，与现在工作做得好坏，没有直接关系。

7、破窗理论：一件事物的破损，如果不及时呼救，就会滋生更多的负面事件。

8、华盛顿合作定律：人多不一定高效，要想防止窝里斗，就要制定合适的制度。

世界六大顶级思维

1.吉德林法则

把遇到的问题清楚的写下来，问题也就解决了一半

2.吉尔伯特法则

工作中的最大问题，就是没人会告诉你该怎么做

3.布尔森法则

你能得到多少，取决你眼界里知道的多少

4.墨菲定律

你越是担心的事情，他就会越容易发生

5.韦奇定律

多个朋友反对的事，你再有主见，也会动摇

6.福克兰定律

当不知道怎么做，最好的行动就是不行动

你，学废了吗？

五大世界顶级思维定律

一：墨菲定律，你越是害怕什么？就会发生什么？

二：吉德林法则，把问题清楚的写下来，就已经解决了一半了。

三：吉尔伯特定律，工作中的最大问题，就是没有人和你说该如何去做。

四：沃尔森法则，把信息和金钱摆在第一位，金钱自然就会到来。

五：富科兰定律，没有做决定时，就不要做决定。

五大世界顶级思维定律你看明白了吗？说白了，就是当人在往成功的路上走了时候会遇到一些坎坷和经历，甚至一些险阻，只要自己用最好最合适最恰当的方法对待以及解决它，你也就过了你成功的那道沟沟坎坎了；

其实，成功比失败更容易，也更简单，看你怎样对待你的人生了，怎样经营你的人生了，找好找对找准你自己的人生轨道，那你就负重前行吧！

谢谢大家！共勉！欢迎留言讨论

岁月拾遗